老葡京手机app,葡京集团app下载

新闻中心
联系我们
正文 您当前的位置:首页 -> 新闻中心 -> 上级文件
徐开云局长在全局工作会上的讲话
发布时间:2012.09.11    浏览次数:1271次

坚持地矿立局  实现跨越发展

为建设富强和谐文明的煤田地质局而努力奋斗

——在全局工作会上的报告

徐开云

(2012年3月9日)

同志们:

这次会议的主要任务是,深入贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会议、省第十三次党代会和全省经济工作会议精神,总结2011年工作,部署2012年工作。

现在,我代表局作工作报告。

一、2011年工作回顾

2011年,面对复杂多变的国内外发展环境和查处案件的严峻考验,在省委省政府的正确领导和省纪委的关心帮助下,全局广大干部职工团结一心,奋发努力,克难而进,全局经济发展和各项工作取得了巨大进步,事关队伍生存发展的重点工作取得了重大突破,全面超额完成年度计划任务,提早一年实现了“三年翻一番”目标,为“十二五”发展起好步、开好局打下了坚实的基础。

回顾总结2011年的工作,主要表现在以下八个方面。

(一)发展速度和经济效益得到大幅度提高。

全局主要经济指标远远高于预期。去年对外经营总收入、节约和收益同比分别增长50.4%和56.83%,是年度计划的144.6%和145.3%。

各单位盈利能力快速增长。全局有6个单位跨入了“超千万元利润俱乐部”行列。

其它经济指标也大为好转。(略)

(二)地质找矿和地勘延伸业务得到大幅度提高。

成功申报了4个整装勘查项目。在省委省政府领导和国土资源厅领导的关心下,国土资源部给予我局地质找煤工作有力的政策支持,224队、地勘院、195队向中央地勘基金中心成功申报了“上栗县桥头”、“袁州区洪塘”、“丰城市白富—高安市社上”、“湘东区大江边”4个煤炭普查项目,已落实首批投入5400多万元。

成功申报了6个国外矿产资源风险勘查项目。227队、江西中煤投资公司、华昌基建公司等单位申报的“埃塞俄比亚提格雷省默克莱矿区金、铜、多金属矿预查”等6个项目已获中央地勘基金中心批准,已落实中央风险勘查补助金3000多万元。

成功延续了7个省地勘基金项目。加强与省地勘基金中心的衔接,对“萍乡白源北”、“新余梅山东”、“丰城姜坪”、“新余洞村”、“上饶新田”、“铅山局里”、“安福枫田”等7个省级地勘基金延续项目加大了工作力度,取得了可喜的工作成果。其中,丰城姜坪项目已完工的2个钻孔,揭露的可采煤层分别达到11层和12层,单层最大厚度达4.65米;安福枫田项目3个钻孔,不仅都验证了存在厚度达1.2-1.5米的B4煤层,而且揭示了官山段还有一层可采煤层,这一结果将使该区资源潜力倍增。

地质灾害治理工作取得新的突破。在处理“沪昆高速江西芦溪9.2重大地质灾害”勘查中,局从各单位抽调精干力量,采取有力措施,迅速查明了地灾发生原因,受到了省政府领导的高度赞扬,树立了煤田地质局的品牌和形象。与此同时,我们还趁热打铁,承接了萍乡、新余、吉安三市的地质灾害隐患核查及移民搬迁新址评价的任务和其它地灾治理项目,开创了地灾治理工作的新局面。

社会地质和测绘、物探等业务不断拓展。195队、224队、227队等单位相继在外省承接了钻探业务。各地勘单位发挥专业优势,继续在地质技术咨询业务方面保持良好发展势头,取得显著效益。226队承担的全国矿业权核查工作,由于工作扎实,被评为全国矿业权核查项目先进单位。测绘队注重市场布局,抢占发展先机,利用航测优势,在省内三权发证和土地整治的测绘、规划设计中占有一席之地。综合队在稳定省内矿山物探市场的同时,添置先进的探测设备和遥测地震数据采集系统,积极拓展省外市场。地勘院物探业务也取得新突破,签约的“海南岛活动断裂区域地壳稳定性调查评定”项目,总经费预算为2500万元。

(三)工程施工业综合实力和创新能力得到大幅度提高。

工程施工业保持快速的发展势头。全局工程施工产业经营规模不断扩大,收入和利润分别占全局总收入和总利润的69.2%和54.13%,保持了健康快速的发展势头。

中煤集团积极创造条件申报特级资质。在不断加强管理,提高效益的同时,中煤集团大力实施科技创新和争创名牌战略,去年获得四项国家级工法,并被中国建筑业协会评为“全国优秀施工企业”。

地质队独立运作项目能力不断增强。227队在埃塞俄比亚独立中标水井项目,224队利用中煤集团资质在鹰潭中标房建项目,223队利用新获得的施工企业资质,积极参与投标活动。

(四)海外市场的开拓能力和竞争实力得到大幅度提高。

海外市场占有率越来越大。全局海外业务领域从2010年的7个国家发展到2011年的9个国家,经营规模从2010年的5亿美元发展到2011年的7亿美元。中煤国际海外规模已进入全省第二名,获全省“走出去”先进企业称号。

“三大战役”首战告捷。埃塞俄比亚“阿尔法”项目通过充实力量,强化管理,实现扭亏增盈3700多万元。肯尼亚C35项目采取有力措施,争取单价提高,有望确保预期效益。肯尼亚A2项目地处艰苦偏远地区,项目部克服了开工初期的许多困难,当前施工进度逐渐加快。

海外一批中小项目效益显著。中煤集团在肯尼亚的污水处理项目、在加纳的乡村公路项目,华昌基建公司在赞比亚的乡村公路改建和维护项目及东方女子土建项目,通过加强施工管理,注重工程变更和价格调整,均取得了良好效益,每个项目利润均在600万元以上。

海外工作软实力不断提高。为适应海外发展的长远需要,在首都购地建立办事处,在项目部添置文化娱乐设施,不断改善办事处和项目部的工作生活条件,增强了海外员工的幸福感和归宿感。

(五)制度建设和综合管理水平得到大幅度提高。

狠抓了制度的建立和落实。去年局制定和出台了“海外工作守则”、“工资发放指导意见”、“绩效工资实施意见”等制度,各单位也建立完善了相关制度,并狠抓制度的落实和执行,增强了按程序办事、按制度办事的自觉性,提高了管理水平。

提升了资金运筹能力。去年各单位通过提高经济效益和融资能力,不仅及时向局归还了借款3500万元,而且有效地保证了生产经营的资金需求。同时全局共争取中央财政贴息977万元,占全国地勘行业的1/10。中煤集团争取了中小企业资金和对外经济技术合作专项补助资金1491万元,申报出口退税资金1647万元。

提高了资质管理水平。各单位通过加强自身能力建设,促进了资质升级。195队新增了地灾治理、223队新增了工程施工、227队和综合队新增了测绘、地勘院新增了园林绿化及升级了物探、中煤集团新增了公路养护等相关资质。

完善了其它配套管理工作。全局完成了编制实名制信息建立工作,并通过了省编办的严格审核。积极配合完成了绩效工资发放的审查。认真开展企业资信评级工作,223队、224队、地勘院、华昌基建公司被中国煤炭协会授予AAA级资信单位。此外,宾馆业通过加强管理,盈利能力也大有提高。全局宾馆全面消灭了亏损。其中井冈山中煤宾馆业绩突出,抓住建党90周年和红色旅游的机遇,创利达140万元。

(六)领导班子和干部队伍建设力度得到了大幅度提高。

一是面向生产一线,对敢抓敢管、业绩突出的项目负责人,加大培养和选拔力度,全年共提拔任用6名副队(处)级干部。二是加大年轻干部的使用力度,公开选拔了6名队长助理。三是打破常规,采取公平、公正、公开的办法,集中解决了一批机关干部的非领导职务问题。四是加强人才队伍建设,公开招聘录用了145名大专院校毕业生。五是抓好干部职工队伍培训,一大批职工获得或提升了执业资格。尤为可喜的是,223队青年技工曾来宝、一九五队胥文兵分别荣获江西省“第一届地勘单位钻探职业技能大赛”第一名和第四名。

(七)党建工作和企业文化建设水平得到大幅度提高。

全局开展了以“四创四提”为主题的实践活动,激励广大党员创先争优,收到了明显成效。为纪念建党90周年,局先后开展了“党在我心中”文艺汇演、知识竞赛和征文活动,各单位也组织了相应的纪念活动,激发了广大党员和干部职工爱岗敬业的热情。224队、226队相继召开党代会,选举产生了新一届党委和纪委。以贯彻省纪委书记尚勇同志重要讲话为契机、以开展警示教育为重点,切实加强了党风廉政建设,全局狠抓了“廉政准则”和“两个条例”的学习;邀请省纪委领导来局讲廉政党课;组织观看了《土地之殇》和《落马的县官》等电教片;对新提拔的副科以上干部进行任前廉政谈话;全局副处级以上的干部就加强党风廉政建设都写出书面心得体会。同时,企业文化建设取得了新的进展,提炼了企业精神、理念、道德、作风、价值观等理论体系。去年9月,省直工委领导还亲临我局调研企业文化建设情况,对我局企业文化建设给予了肯定。

(八)职工群众的收入和生活水平得到大幅度提高。

一是在发展经济提高效益的前提下,不断提高职工收入,去年全局在岗职工年收入突破6万元。二是195队、224队、综合队的户口已变更到南昌,并按省城标准核发了绩效工资。三是队伍搬迁用地正在逐步落实,首期竞标的70亩土地已经敲定。四是利用国家优惠政策,为223队、224队115名大集体职工办理了医疗保险,为各单位595名小集体职工及家属办理了养老保险。五是各单位继续开展基地改造,加大美化、绿化、亮化力度,不断改善职工家属工作生活环境。195队充分利用棚户区改造政策,积极争取地方政府支持,大院棚户区改造已通过省发改委立项。

上述工作成绩的取得,说明省委省政府对我局工作的高度重视;说明这些年我们的指导思想和发展思路是正确的;说明我们各级领导是有能力有水平的;更说明在新的一年,我们可以站在一个比较高的起点上,谋求全局经济更好更快地发展。

事物的发展总是一分为二的。在肯定成绩的同时更要正视工作的问题和不足,主要表现在:一是经济总量偏小,发展不平衡仍是全局面临的主要矛盾。二是地勘单位产业基础不牢,抗风险能力较弱,加快产业建设的任务依然繁重。三是地质领军人才缺乏、地质装备投入不足,不能满足当前地质找矿工作的需要;随着施工业规模的扩大,管理与商务人才缺乏问题凸显。四是管理工作仍较粗放,应收账款总量过高的问题仍然存在,潜在风险加大;后勤保障和汇率风险制约着海外事业的快速发展。五是安全生产问题突出,年内226队发生一起责任死亡事故,195队、226队各发生一起责任重伤事故,教训惨痛。我们必须高度关注和重视这些问题,在今后的工作中认真进行解决。

二、面临的形势和主要任务

当前,我们面临的形势既有严峻挑战,更有难得机遇,总的来看机遇大于挑战。尽管今年国内外经济形势依然复杂严峻,对我局发展的不利影响不能低估,但是有利条件很多,我局正处于黄金发展期,经济发展可以大有作为、可以快速发展的大好形势没有改变。

一是省委省政府领导的关怀和支持,为我们提供了强劲的发展动力。近年来,省委省政府对我局工作高度重视,特别是在去年,其关注之高、支持之大前所未有。省委书记苏荣同志作出重要批示,明确表示“省委对省煤田地质局的工作是满意的”。苏荣书记、鹿心社省长等领导到国土资源部走访时,亲自为我省地质找煤工作争取政策和支持。省委常委、省纪委书记尚勇同志去年年初亲临我局视察并作重要讲话后,又在12月专程前往非洲视察我局海外工作、慰问看望一线职工,并在非洲有感而发,亲自为我局《局歌》作词谱曲。省委常委、常务副省长凌成兴同志亲自调遣我局精干队伍赴萍乡市芦溪县参与“9.2”地质灾害抢险工作,并三度称赞煤田地质局是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。省政府分管副省长洪礼和同志多次听取我局工作汇报,并亲临我局海外项目部视察;洪副省长还参加中煤集团成立10周年庆典活动,并即席作了重要讲话,为我局广大干部职工加油鼓劲。所有这些,既充分体现了上级领导的关怀和帮助,又为我局经济和各项事业的发展创造了极为有利的条件。我们一定要把省委省政府领导的关心和关怀,转化为抓经济、谋发展的实际行动,以优异的工作业绩报答省委省政府领导的关心、支持和厚爱!

二是中国经济长期向好的发展态势和对矿产资源快速增长的需求,为我局经济的加快发展提供了广阔的空间。尽管受国际金融危机的影响,全球经济复苏的不稳定性和不确定性因素增多,但是,我国经济发展仍处于重要战略机遇期,经济发展长期向好的基本局面没有改变。今年中央对经济社会发展的总基调是稳中求进,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大对实体经济的支持力度,有利于刺激经济平稳较快发展。当前,国家对煤炭勘查开发的政策已开始向南方倾斜,煤炭勘查工作事关全省能源电力发展的大局,因此,省委省政府支持我局地质找矿的力度将进一步加大。全局经济每年保持50%以上的速度发展,其中地质找矿、工程施工产业、海外产业和地质大队入城等重点工作在去年都取得了重大成效,所聚集的巨大能量正加速释放。矿权运作、房地产等新的经济增长点已开始形成,有利于培育发展新优势。加上广大干部职工团结一心,心齐气顺,奋发有为,形成了干事创业的良好局面,为全局加快发展提供了良好的氛围。综上所述,我局正处于千载难逢的重要战略期,并处于快速发展、大有可为、充满希望的上升阶段。我们一定要认清形势,抢抓机遇,以更加奋发有为的精神状态,全力推进煤田地质经济实现跨越发展,“百尺竿头,更进一步”。

三是建设富强和谐文明的煤田地质局,为全局工作提出了新的更高要求。尽管这几年通过巨大努力,全局经济快速发展,财富积累快速增长,职工收入和生活水平得到大幅度提高。但是发展没有止境,任务依然繁重,还需要有一个长期奋斗的过程。应该清醒地看到,与行业先进水平相比,我们的工作还有不少差距,突出表现是:全局产业集约度低,抗风险能力差的状况没有根本改变;地勘单位综合实力弱,主要依赖地勘费过日子的状况没有根本改变;职工群众不富裕,就业难住房难的状况没有根本改变。所以,为彻底改变上述状况,适应变化的新形势,顺应广大干部职工过上有尊严有体面生活的新要求,我们在年初提出“建设富强和谐文明的煤田地质局”的战略构想。各级领导必须不断强化责任感和紧迫感,始终保持昂然斗志,永不僵化,永不停滞,永不懈怠,在新的起点上谋求新的发展,努力实现强局与富民的统一,经济发展和队伍建设的统一,物质文明和精神文明的统一,为把我局建设成为经济繁荣、职工富裕、队伍和谐、风尚文明的地质强局而不懈奋斗。

2012年是我局实施“十二五”规划的第二年,也是全局实现第二次翻番的重要一年,做好今年各项工作,对促进我局可持续发展至关重要。根据当前面临的形势,特提出今年工作总体要求和主要目标:

2012年工作总体要求是:

全面贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会议、省第十三次党代会和全省经济工作会议精神,深入贯彻科学发展观,实施“地矿立局”和重大项目带动战略,围绕“调结构、转方式”,大力推进支柱产业建设和企业文化建设,不断提升队伍素质和管理水平,为建设富强和谐文明的煤田地质局而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!

2012年主要奋斗目标是:

——对外经营收入25亿元;当年资金到帐率不低于85%;节约收益2.5亿元;增加值4.5亿元。

——省内地质找煤有新进展,海内外矿权运作有新突破。

——在岗职工收入增长10%以上。

——实现安全生产,杜绝责任死亡事故。

——党建工作和社会治安综合治理全面达标,争创先进。力争创建全国文明单位有新突破。

三、2012年主要工作举措

(一)大力推进结构调整,切实转变发展方式

要抓住有利时机,通过资产重组和资本运营的方式,集中力量,突出重点,进一步优化经济结构,加快培育和壮大支柱产业,不断提高经济发展层次和盈利水平。今年要努力抓好三个结合:

加强地质找矿与矿业开发的结合。2009年我们针对地质找煤停顿20多年的困难局面,及时提出“地质立局”战略,有力促进了地质工作的快速发展,实现了江西找煤的重大突破。今年初,我们提出把“地质立局”改成“地矿立局”,就是适应快速发展形势的需要,立足当前,着眼长远,既要强化地质找矿,又要抓好矿权运作和矿业开发,不断增强地矿产业的实力,提升市场核心竞争力。

加强生产经营与资本经营的结合。要善于发挥资本、土地、人力等一切生产要素的作用,通过“以小搏大,资源整合”的办法,集中力量办大事;要善于利用银行贷款和资本市场,扩大投融资规模,加快资金向“低成本、高收益”的领域和优势企业的有效流动,不断提高资本的使用效率和投资收益;要善于争取政策,不断加大国家和政府部门政策扶助、项目支持和资金投入的力度。

加强实体经济与知识经济的结合。要高度重视科技创新和智力劳动,要高度重视提高装备水平和管理水平,要高度重视人才队伍建设和劳动者素质的提高,尤其要特别重视培养和造就一批企业家。树立“智慧是第一资源”的观念,不仅靠体力赚钱,而且要靠智力和知识赚钱。

(二)大力推进“四大”产业建设,切实打造经济发展的核心竞争力

1、全力以赴做强地矿产业

进一步抓好中央与省基金项目的申报和实施。一要抓好新的中央基金项目的申报和省内基金项目的续报工作。各地勘单位要加强地质资料开发和基础地质工作研究,加强战略选区,确保每年有项目提出、每年有项目成功申报、每年有项目储备待用。页岩气已被国务院列为独立矿种,要高度重视江西页岩气资源调查评价,力争列入国家支持的项目。二要抓好国内外矿权运作。在国内,我们要按照汪民副部长的指示,不仅要开展煤炭地勘工作,而且更要大力开展综合找矿,积极申报非煤矿权。在国外,我们要以海外风险勘查项目的申报为起点,积极抓好矿权运作。国家对这块的支持越来越大,我们在国外有非常好的工作基础,各单位要抓住机遇,在国外多争矿权。三要抓好地质灾害项目的申报。努力把地灾调查和治理打造成一个新的经济增长点。四要抓好已申报项目的实施。对四个中央基金整装项目和六个国外风险勘查项目,各承接单位要精心组织、精心设计、精心施工,争取一炮打响,多出成果,早出成果。此举事关重大,必须全力以赴。

大力抓好矿业公司的组建。局已成立矿业公司,主抓国内外矿产勘探和开发,从国外风险勘查起步,利用好两种资源、两个市场,加大矿权运作力度,实现滚动发展。矿业公司采取股份制方式募集资本金,各单位可以自行运作,也可以入股矿业公司,形成良性互动,切实把地矿产业真正建成全局支柱产业。

进一步抓好社会地质项目的承揽和延伸业务的拓展。各地勘单位要继续保持社会地质和延伸业的良好发展态势,在地质技术服务方面,要切实巩固煤矿山储量报告和动态监测业务,并努力把服务领域向非煤矿山、矿山测量、土地复垦、环境地质等方面延伸。在测量、物探和工勘业方面,都要做优做精,做出特色,迅速形成技术装备和人才队伍优势,抢占市场制高点。

2、全力以赴做优施工产业

下力气抓好中煤集团“升特”工作。局将整合力量,支持中煤集团抓好晋升特级资质工作,力争尽早晋级成功,并尽快跨入全球225家大型工程施工总承包行列,努力把中煤集团打造成施工劲旅和知名企业,并积极创造条件择机上市。

下力气抓好国内工程业务开拓。去年在国内市场除房建项目得到较快增长外,在路桥和市政领域的业务都出现较大幅度下降。今年必须加大投标力度,采取有力措施,提高国内项目的中标率。中煤集团要利用省内企业唯一一个城市轨道资质的优势,力争在南昌地铁2号线招标时有所突破。

下力气抓好基础管理工作。要进一步加强项目管理。对每施工运作一个项目,都必须做到精心组织安排:精心挑选项目经理、精心组建项目部班子、精心确立利润指标、精心落实经营责任状。要进一步加强资质管理。要尽量减少挂靠现象,严防挂靠中出现的巨大风险,杜绝与没有信誉、没有实力的个人及企业合作。要进一步加强应收账款的管理,建立一把手负总责制度,指定专人、限定时间,负责应收账款的清缴,争取今年有大幅度下降。

3、全力以赴做大海外产业

近几年,我局海外产业发展快、势头好、后劲足,已成为全省“走出去”先进单位和全局独具特色的优势产业。我们必须站在战略的高度,进一步扩大海外经营规模,重点是承接国家优惠贷款项目、国家援建项目、政府重大基础设施项目和一些“短、平、快”项目,确保海外保有合同总额超过10亿美元,新增合同额5亿美元,收入超过3亿美元。要进一步打好“三大战役”。中煤集团及有关合作单位,要高度重视,集中力量打歼灭战。确保肯尼亚C35项目胜利竣工,确保肯尼亚A2项目和埃塞俄比亚“阿尔法”项目进度达到要求,确保三大项目工程质量达标,实现预期效益。要进一步抓好局内涉外公司的整合工作。发挥“1+1>2”的作用,真正做到“资源共享,力量叠加,管理有序,效益倍增”。要进一步抓好办事处的建设。对海外各国办事处的建设,要统一标准、统一规划、统一标识、树立形象、打造品牌,真正把办事处办成“商务之家”和“员工之家”。

4、不失时机做精房地产业和宾馆业

华昌企业发展公司要充实力量,配齐人员,抓住三个地质队搬迁和南莲路办公大楼建设的机遇进军房地产业。今年要采取资产重组和招商引资等办法,充实资本金和扩大融资规模,夯实企业实力;要加强内部联合,各单位要积极创造条件,共同开拓国内外房地产市场。

全局宾馆是一笔优良资产,要通过拓展客源、改造升级、改善服务等多种手段,真正把经营宾馆形成一个稳定的经济增长点。

此外,要抓好工业企业的整顿。226队化工厂、综合队机厂要尽快拿出调整方案,企业不能消灭亏损,就要消灭亏损企业。

(三)大力推进地勘单位能力建设,切实提升综合实力

经过近几年的快速发展,地勘单位“三种能力”已有较大的提升,依靠自身力量解决问题的实力初步形成。但这仅仅是一个开始,我们必须坚持不懈地把地勘单位做强做大。要制定长远的发展战略,按照局“十二五”规划五年再翻一番的要求,各地勘单位必须提出符合实际的发展思路和奋斗目标,并要做到短有安排、长有计划,把目标任务落到实处。

要着力形成自身特色的产业优势、资质优势、装备优势、人才优势和适应市场竞争的体制机制优势,坚持有所为、有所不为,发挥比较优势,打造特色产业,实现地勘单位又好又快的发展。

要着力提升破解难题能力。各级领导要进一步树立“自己的事情自己办,自己的梦自己圆”的观念。认清新形势,适应新任务,敢于面对困难、勤于解决问题、勇于化解矛盾,不断提高驾驭市场经济的能力、破解各类难题的能力和带领职工致富的能力。

要着力加强自身建设。各地勘单位都要从长远发展考虑,抓好基地建设,改善办公条件,提升单位形象。要牢固树立宗旨意识,在加快发展和提高效益的同时,不断提高职工收入,改善群众的生产生活条件,让广大干部职工共享改革发展成果。

(四)大力推进管理工作,切实提高工作效能和经济效益

抓好岗位设置的实施与管理。要按照省人事厅批复的方案,年内完成所属事业单位的岗位设置工作,切实通过强化岗位管理,淡化人员身份,优化岗位结构,增强单位活力。

完善人事管理和分配制度。进一步规范公开招聘,为引进各类人才创造条件;力争成立高评委,为高级职称评定提供平台;完善绩效工资分配办法,把“富民”政策落到实处。

加强设备管理。各单位对设备的购置、审批、调配使用及处理报废,都要严格按照规定和程序办理。要建立设备台帐,注重设备的维护和保养,坚决克服过去“重使用、轻管理”的习惯做法,不断提高设备的使用率和完好率。

加强财务管理。重点抓好“两笔帐,三项清理”工作。抓好“两笔账”即:抓好财务核算帐。做好会计核算各项原始记入,明确施工企业收入、成本计量方法,正确计算项目利润。抓好海外资产帐。建立和完善固定资产和材料明细台帐,加强海外固定资产及大宗材料的管理,今后凡是国内母公司与海外机构出现资产成本差异,必须作为当期损益处理。抓好“三项清理”即:抓好工程款项挂账的清理。各企业要准确反映当期成本费用,加强成本分析和控制,严禁拖欠职工工资,严禁材料采购不及时入账,严禁个人备用金失控。抓好“银行帐号”清理。今后凡发现擅自为外单位或个人开设“银行帐号”的,一律视作违纪并追究相应责任。抓好“小金库”清理。各单位、各企业严禁设立“小金库”,严防“账外账”死灰复燃。

加强审计监督。要切实安排好企业经济责任审计、重点项目效能审计和绩效工资落实情况等审计工作。

(五)大力推进领导班子建设,切实提高领导干部驾驭市场经济和应对复杂局面的能力

当前,我局正处在改革发展的关键时期,实现建设富强和谐文明煤田地质局的奋斗目标,迫切需要建设一支高素质的干部队伍,尤其是领导干部队伍。为此,今年要加大五个方面的工作力度,强化各级领导班子建设。

加大领导干部学习培训力度。通过走出去、请进来,党校培训、“中心组”学习和自学相结合,加强领导干部的学习。各级领导要自觉把学习作为一种境界和追求,切实通过学习增强素质,提高各级领导干部理论联系实际、研究解决实际问题的能力。

加大从基层一线选拔干部的工作力度。主要是树立面向基层选人用人的方向,既要把那些有真才实学、业绩突出、群众公认的基层干部选拔到领导岗位上来,又要选拔一批德才兼备、素质优良、实绩突出的同志充实到工作一线担当重任。

加大竞争性选拔干部工作力度。采取组织推荐、群众推荐和个人自荐相结合,扩大差额选拔的比例,通过岗位竞争,真正使能干事的有机会,干成事的有舞台,让优秀人才脱颖而出,施展才华。

加大干部交流工作力度。干部交流既有利于领导干部在不同环境和多种岗位经历风雨、经受历练,又有利于单位增添新鲜力量,激发活力。今年要加大干部交流力度,充实调整各级领导班子。

加大领导干部考核评价工作力度。坚持以配强班子为目标,以群众评价为基础,以考核结果为依据,确保每个干部的正确使用。对业绩不明显、群众信任度低的干部将适时调整。

(六)大力推进干部作风建设,切实解决干部作风方面存在的突出问题

干部作风关乎单位的形象,也关乎事业的发展。贯彻省委省政府《关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》精神,结合单位实际,要着力解决一些干部中存在的四个方面突出问题。

在思想作风方面,着力解决满足现状、小富则安的问题。坚决纠正有些干部四平八稳、不思进取的错误思想,消除思想僵化、观念老化、斗志弱化等现象。

在工作作风方面,着力解决庸碌无为、消极懈怠等问题。坚决纠正工作不求过得硬、只求过得去的庸碌作风,严禁上班期间上网聊天、炒股、玩游戏等行为,杜绝工作中推诿扯皮、回避矛盾、敷衍塞责、无所用心等现象。

在领导作风方面,着力解决执行力不强、群众观念淡薄等问题。坚决反对欺上瞒下,搞上有政策下有对策的行为;强化组织纪律观念,确保令行禁止,政令通达,提高执行力。要坚决反对脱离群众的错误思想,凡涉及职工群众利益的重大决策须提交职代会通过,凡涉及便民、惠民的政策必须落实到位。

在职权行使方面,着力解决以权谋私、奢侈浪费等问题。要坚决纠正少数干部私心严重、坚决刹住对工作对象“吃、拿、卡、要、占”,坚决处理利用权力和职务之便谋求私利等行为,坚决反对拜金主义和奢靡之风,坚持勤俭办一切事业。总之,要通过加强干部作风建设,树立一种昂扬向上、奋发有为的精神状态,激发广大干部以“人一之我十之”的热情做好今年各项工作。

(七)大力推进党风廉政建设,切实营造风清气正的发展氛围

加强党风廉政建设,不仅是党的自身建设的需要,也是全局经济和各项事业快速发展的需要。今年要认真贯彻落实省纪委十三届二次全会和尚勇同志视察我局的重要讲话精神,在党风廉政建设上必须抓好四方面工作。

加强警示教育。认真总结和吸取经验教训,组织党员干部认真学习《党章》、《廉政准则》、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等党内法规,进一步提高党员干部的法规意识和道德修养。要组织领导干部观看警示教育片,深刻剖析典型腐败案件产生的原因和危害,警示各级领导干部既要干事,更要干净,从思想上筑牢拒腐防变的防线,绝不能“好了伤疤忘了痛”。

注重源头防范。各单位对腐败问题易发、多发的重点领域和关键环节要加强管理,特别对工程分包、资质使用、大宗设备和物资采购等方面暴露的问题,要及时查明真相,落实整改。组织监察部门要抓好日常监督管理,对发现有问题的同志针对性开展廉政和诫勉谈话,力求早提醒、早督促、早纠正。

抓好制度建设。加强党风廉政建设,惩治和预防腐败,不仅要建立健全管理制度,而且要抓好各项制度的落实,坚持用制度管权、管钱、管事和管人,切实维护制度的严肃性和权威性,确保重大事项公开透明,阳光操作,促使各级干部廉洁从业,规范经营。

完善惩处机制。加大违纪案件查办的力度,对违法乱纪的人和消极腐败现象,要强化惩治的威慑力,发现一起坚决查处一起,绝不姑息迁就。认真落实党风廉政建设责任制和问责制度,对于领导不力,疏于管理而导致重大违纪案件发生的,要追究领导责任。

(八)大力推进民生工程,切实为广大职工办好事办实事

我们发展经济的最终目的,就是全心全意为职工谋利益,让老百姓过上好日子。今年重点抓好三方面工作。

不断提高职工收入水平。各单位要加强督促检查,严格按照绩效工资分配的实施细则,把事业单位职工的收入分配搞好。在大力抓好发展提高盈利水平的同时,要逐步提高职工的收入水平。

不断改善职工工作生活环境。要加快南昌县康莲路土地的规划设计,抓紧抓好三个地质队新基地的建设。要加快老基地的规划和开发,利用好棚户区、低洼地改造等相关政策,建设经济适用房。要进一步抓好老基地美化、绿化、硬化和亮化,改善大院环境,提升单位形象。

不断解决困难职工的实际问题。通过争取地方政府支持,解决特困户的低保问题。通过开展扶贫送温暖活动,把顺民意、暖民心的工作落到实处。通过工会困难补助,解决好特困职工家庭的医疗和就学难题。通过设立互助基金,完善对弱势群体的救助体系。

(九)大力推进党的建设和精神文明建设,切实保障队伍和谐稳定

要进一步抓好党建工作。加强基层组织建设,坚持把党支部建在项目部,做到哪里有项目施工,哪里就有党的组织;切实开展“创先争优”活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;积极探索基层党建工作项目化管理,不断创新方法,破解难题。

要进一步抓好精神文明创建活动。坚持围绕大局,服务群众,促进发展,结合实际开展好群众性精神文明创建活动,丰富职工文化生活,不断提升职工文明素质,提高文明单位创建水平。

要进一步抓好社会管理综合治理和安全生产工作。按照“发展是第一要务,稳定是第一责任”的要求,各单位要像抓经济工作一样,认真抓好综合治理和安全生产工作。一要认真落实综合治理责任制和安全生产责任制,确保各单位领导时刻绷紧维护队伍稳定这根弦。二要抓好矛盾排查化解工作,创新信访工作机制,推进和谐平安建设,注重从源头上减少不稳定因素。三要加强安全生产监督管理。各单位要从珍惜职工生命安全和企业经济安全的高度,充分认识发生重大事故“一失万无”的危害性,只有真正对安全生产进行定期检查、时刻防范、落实整改、严格奖惩,对生产违章和安全隐患实行“零容忍”,才能确保安全生产万无一失。

要进一步抓好企业文化建设。今年要重点抓好企业文化的宣贯和局歌的传唱,将企业文化的主体价值观转化为干部职工的自觉行动,不断规范职工行为,激发职工斗志,凝聚职工力量,为我局改革发展提供强大精神动力和智力支持。

同志们,时代在前进,事业在召唤,我们肩负的使命光荣而神圣!让我们在省委省政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,坚定信心,振奋精神,开拓进取,扎实工作,为建设富强和谐文明的煤田地质局而努力奋斗!

友情链接 LINK
江西中煤建设集团有限公司
江西省煤田地质局
南昌公共资源交易中心信息…
江西建设招标投标网
江西工程造价信息网
江西安全生产监督管理局
中国建造师网
江西省人事考试网
中国建设工程造价管理协会
中国建设招标网
江西南昌公共资源交易信息…
南昌市城乡建设委员会
江西省住房与城乡建设厅
中国建筑协会
中华人民共和国城乡与住房…
葡京集团app下载
工程案例
新闻中心
人力资源
客户留言
Copyright © 2015 sccie.net All Rights Reserved 版权所有·葡京集团app下载 电话:0791--82217868 传真:0791--82217868 技术支持:华企立方
备案号:赣ICP备18002179号